当城市的霓虹点亮夜幕，揭阳的夜场营销正站在机遇与变革的交汇点，这不仅是灯光与音乐的舞台，更是品牌与流量碰撞的新生态，在招聘需求的浪潮中，我们寻找的不是简单的执行者，而是能在喧嚣中洞察趋势、在方寸间创造价值的行业开拓者，每一份简历都是一盏灯，每一次沟通都是一次契机，加入我们，在霓虹与商机交织的夜色中，用专业与热情点燃职业新高度，共同书写揭阳夜场营销的崭新篇章。
夜幕低垂,揭阳的榕江两岸次第亮起霓虹，KTV的鼓点、酒吧的喧嚣、Livehouse的吉他声交织成这座城市夜晚的独特旋律，在这片流动的光影中，夜场行业正以新的姿态回归大众视野——不再是过去刻板印象中的“灯红酒绿”，而是融合娱乐、社交、体验于一体的消费新场景，而支撑这场行业变革的，正是一群穿梭于霓虹与商机之间的“夜场营销人”，他们既要懂年轻人的社交需求，又要握紧商业变现的缰绳，在“招聘”与“营销”的双重命题中，为揭阳夜场行业寻找着可持续发展的新生态。
“招服务员！18-35岁，男女不限，包吃住，月薪5000+”，这是三年前揭阳某夜场老板在招聘网站上发布的简单粗暴的启事，如今再打开本地招聘平台，类似的岗位描述已难觅踪影，取而代之的是：“营销总监（夜场方向）——需具备社群运营经验，熟悉Z世代消费心理，薪资15K-30K+绩效”“新媒体运营（夜场IP打造）——负责抖音/小红书内容策划，要求有短视频爆款案例”“活动策划（主题派对方向）——能独立执行沉浸式场景搭建，需结合潮玩文化设计互动环节”……短短几年间，揭阳夜场招聘的“门槛”正在经历一场从“体力型”到“智力型”的深刻变革。
这场变革的背后,是行业结构的整体升级，据揭阳市文化娱乐行业协会2025年数据显示，全市持证夜场企业较2019年增长23%，其中主打“音乐Live+餐饮”“剧本杀+酒水”“国潮主题派对”等新业态的场所占比达41%，传统夜场依赖“酒水提成+门票收入”的单一盈利模式逐渐被打破，取而代之的是“场景体验+IP衍生+会员经济”的复合生态，当夜场不再只是“喝酒的地方”，而是成为年轻人的“社交打卡地”“情绪释放阀”“文化体验站”，对人才的需求自然也水涨船高。
“过去招人，看重的是‘能喝会劝’‘会来事’，现在更看重‘懂策划’‘会引流’‘能做内容’。”揭阳滨江大道某Livehouse负责人李哲说，他去年招聘的营销主管，是从本地MCN机构挖来的短视频运营，负责打造“揭阳夜行地图”系列短视频，通过镜头记录乐队排练、调酒师花式表演、游客沉浸式体验等内容，单条视频最高播放量突破50万，带动周末上座率提升60%，这样的案例在揭阳夜场行业并非个例——当“营销”从“卖酒”的附属品，升级为驱动夜场发展的“引擎”，招聘市场的“人才战争”也悄然打响。
在揭阳夜场行业,流传着一句玩笑话：“招人比拉客还难。”随着“95后”“00后”成为夜场消费主力，他们对工作环境、职业发展、企业文化的要求远超前辈，传统的“贴海报”“找中介”招聘方式早已失效，一场以“营销思维”为核心的招聘革命，正在夜场行业悄然上演。
用“品牌故事”吸引共鸣，榕城区某高端酒吧HR经理林薇发现，现在的年轻人找工作，不仅要“看薪水”，更要“看理念”，于是她在招聘启事中特意加入了酒吧的品牌故事：“我们不是‘贩卖酒精’的地方，而是‘治愈情绪’的港湾——调酒师是‘情绪疗愈师’，驻唱歌手是‘故事收集者’，服务员是‘社交催化剂’。”这样的描述让不少年轻人眼前一亮，一位应聘者在面试时直言：“我投简历不是因为工资高，是因为那句‘治愈情绪的港湾’让我觉得这份工作有意义。”
以“场景化体验”打动候选人，与传统招聘的“面试即入职”不同，揭阳越来越多的夜场开始尝试“体验式招聘”，普宁市某KTV集团每月会举办“开放日活动”，邀请求职者免费体验夜场的VR包厢、主题派对、员工培训流程，甚至让他们参与一场小型派对策划。“与其听我们讲‘工作环境好’，不如让他们自己感受。”该集团人力资源总监王磊说，通过开放日，他们不仅吸引了30%的“主动求职者”，还收集了大量改进员工福利的建议，比如增设“员工情绪解压室”“技能培训基金”等。
借“KOL+社群”精准触达，针对年轻人活跃的社交平台，揭阳夜场招聘开始玩转“跨界联动”，某酒吧联合本地探店达人发布“求职vlog”，记录员工真实工作日常；某Livehouse则在高校社团群中发起“夜场营销创意大赛”，优胜者可获得实习offer甚至正式岗位。“现在的年轻人不相信‘广告’，相信‘推荐’。”惠来县某夜场老板陈强说，他们通过招聘社群传播员工福利（如“员工家属免费入场”“生日派对专属定制”），短短一周就收到200多份简历，其中不乏来自广州、深圳的“回流”人才。
在揭阳夜场招聘的“人才战争”中，企业到底需要什么样的人？通过对全市20家代表性夜场的招聘需求进行梳理，我们可以绘制出一份清晰的“夜场营销人才需求图谱”。
“跨界型”人才更吃香，传统营销人才多聚焦“酒水推销”，而如今的企业更青睐“一专多能”的跨界人才。“懂音乐的营销人”——能结合本地非遗文化（如揭阳潮剧、英歌舞）策划主题派对，将传统文化与潮流音乐融合；“懂新媒体的策划人”——能利用抖音挑战赛、小红书探店笔记引流，实现“线上种草-线下转化”的闭环；“懂大数据的运营者”——能通过分析游客消费习惯，精准推送个性化套餐（如“闺蜜畅饮套餐”“生日定制服务”）。
“本土化”经验成加分项，与一线城市不同，揭阳夜场的消费场景具有鲜明的“本土化”特征：游客偏好“熟人社交”，注重“性价比”，对“潮汕特色元素”有天然好感，有本土生活经验、熟悉潮汕方言、了解本地文化的营销人才更受青睐。“比如我们在策划活动时，会加入‘功夫茶品鉴’‘潮汕小吃展台’等元素，这比生搬硬套一线城市的热点更能引起共鸣。”揭阳空港区某夜场营销主管吴晓慧说，她曾在一场派对中融入“潮剧脸谱彩绘”环节，当晚的酒水销量比平时提升80%。
“情绪价值”创造力成核心竞争力，调研发现，62%的年轻消费者选择夜场消费，是为了“释放压力”“寻找共鸣”，企业越来越看重营销人才的“情绪价值创造能力”——能否通过场景设计、互动体验、服务细节，让游客在消费中获得“被理解”“被尊重”“被治愈”的情感体验。“我们需要的不是‘卖货郎’，而是‘情绪设计师’。”李哲说，他们曾邀请心理学背景的营销人才策划“解压主题夜”，设置“吐槽墙”“拥抱机器人”“ASMR音疗”等环节，吸引了大量年轻白领，客单价提升40%。
尽管揭阳夜场招聘营销呈现出蓬勃生机,但行业固有的“污名化”标签、政策监管的收紧、人才流动的频繁等问题，依然制约着行业的发展，如何在合规与创新中找到平衡，成为夜场营销人必须面对的课题。
打破“刻板印象”，重塑行业形象，过去，夜场行业常与“灰色地带”“混乱管理”挂钩，这让许多优秀人才望而却步，为此，揭阳多家夜场联合发起“阳光夜场”倡议，公开承诺“拒绝黄赌毒”“保障员工权益”“推行透明化薪酬”，并通过媒体宣传员工成长故事（如“调酒师从学徒到全国大赛冠军”“服务员通过营销策划晋升管理层”），这些努力正在改变公众对夜场的认知——数据显示，2025年揭阳夜场从业者的平均年龄从28岁降至25岁，本科及以上学历占比提升至18%，行业人才结构持续优化。
合规经营是底线，创新是生命线，随着《娱乐场所管理条例》的完善和“夜间经济”政策的推进，揭阳夜场行业面临“规范化”与“特色化”的双重挑战，企业需严格遵守消防、卫生、安保等规定，安装实名制系统杜绝未成年人入场；要在合规框架内大胆创新，如“剧本杀+夜场”的沉浸式体验、“艺术展览+酒水”的文化消费、“电竞比赛+酒吧”的跨界联动等，某夜场老板坦言：“合规才能走得更远，创新才能活得更好。”
构建“人才培养生态”，破解“人才流失”困局，夜场行业人才流失率高是普遍现象，主要原因在于职业发展路径模糊、培训体系不完善，为此
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