在寒地黑土的寂静夜晚，鹤岗的夜场灯火是城市不甘沉睡的眼睛，我们以招聘为笔，以营销为墨，在夜经济的画布上寻找破局的星光，这里没有寒风的凛冽，只有梦想的温度；没有职业的偏见，只有奋斗的舞台，每一份简历都是一粒火种，每一次营销都是一次呐喊，我们相信，夜色再深，也藏不住奋斗者的光芒，鹤岗的夜晚，因你我而沸腾，让青春在夜色中绽放，用汗水浇灌属于这座城市的夜经济之花！
在东北老工业基地的转型浪潮中,鹤岗曾因“白菜价房价”意外走红，成为全国关注的“躺平之城”，当聚光灯褪去，这座以煤炭为支柱资源的小城，仍在寻找摆脱经济依赖、激活城市活力的新路径，夜经济，作为城市消费的“第二曲线”，正成为鹤岗破局的重要抓手，而夜场招聘营销，则是撬动这一曲线的支点——它不仅关乎就业岗位的供给，更折射出一座城市对夜间消费文化的理解、对劳动力市场的重塑，以及对未来经济形态的探索。
本文将从鹤岗夜场经济的现状与挑战出发,深入剖析夜场招聘营销的底层逻辑、实践困境与创新路径，试图在寒地黑土的夜晚里，寻找属于这座小城的夜经济破局之道。
鹤岗的夜,曾长期是寂静的，作为典型的资源枯竭型城市，其经济结构长期依赖煤炭产业，第三产业发展滞后，当煤炭资源逐渐枯竭、人口外流成为常态，鹤岗急需找到新的经济增长点，2020年，“白菜价房价”的意外走红，为鹤岗带来了短暂的关注度，但也暴露了其产业单一的痛点——房地产无法支撑城市的长期发展，而夜经济以其低门槛、高消费粘性、强带动性的特点，成为鹤岗转型的“新救命稻草”。
据鹤岗市统计局数据显示,2025年全市社会消费品零售总额中，夜间消费占比已提升至28%，较三年前增长12个百分点，这一变化背后，是夜市、酒吧、KTV、电竞馆等业态的快速崛起，与南方城市的“不夜城”相比，鹤岗的夜经济仍处于起步阶段：业态同质化严重、消费场景单一、年轻消费群体外流等问题凸显，夜场经济作为夜经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到鹤岗夜间消费的丰富度和活力。
鹤岗的夜场消费群体,呈现出鲜明的“本地化”与“边缘化”特征，由于城市人口基数小（常住人口约89万）、年轻人口外流严重，夜场消费的主力军仍是本地年轻打工者、个体经营者和少数外来务工人员，他们的消费能力有限，更倾向于性价比高的中低端娱乐场所；随着短视频平台的普及，鹤岗的“网红效应”偶有显现，部分外地游客因好奇前来打卡，但多为一次性消费，难以形成稳定客流。
值得注意的是,鹤岗的夜场消费场景仍以传统酒吧、KTV为主，新兴业态如Livehouse、深夜食堂、沉浸式剧本杀等发展缓慢，这种“供需错配”导致夜场消费缺乏新鲜感，难以吸引年轻群体，正如一位在鹤岗经营酒吧多年的老板所言：“现在的年轻人不缺钱，缺的是好玩的、有调性的地方，我们的酒吧还是十几年前的样子，怎么留住人？”
夜场经济的繁荣,离不开人力资源的支撑，鹤岗夜场招聘却陷入“用工荒”与“人才荒”的双重困境，由于夜场工作时间长、强度大、社会认可度低，本地劳动力供给意愿低，许多岗位只能依赖外来务工人员，但鹤岗对外来人口的吸引力有限，导致招聘难度大；夜场行业对“人才”的需求早已超越“体力劳动”，更需要具备营销思维、服务意识和沟通能力的复合型人才，而这类人才在鹤岗本地市场极为稀缺。
以某KTV的招聘为例,该店月薪8000元招聘营销经理，要求“有3年以上夜场营销经验，能独立策划活动、维护游客”，但半个月内仅收到3份简历，且均不符合要求，店长无奈表示：“不是我们给的钱少，是鹤岗根本没有这样的人才，很多人觉得夜场就是‘陪酒’，其实现在早就不是了，营销、策划、服务哪个不需要专业能力？”
传统观念中,夜场招聘往往等同于“招服务员”“招陪酒师”，停留在“填补岗位空缺”的表层需求，随着夜场经济的升级，招聘营销的本质已发生质变——它不再是一次性的人力资源采购，而是品牌建设、游客引流、员工留存的长远战略。
在鹤岗这样的小城,夜场品牌的知名度低、游客信任度弱，招聘营销的“破圈”效应尤为明显，某酒吧通过“招聘营销”在抖音发布“寻找夜生活策划师”的短视频，视频中不仅展示酒吧的环境、待遇，更强调“创意”“自由”“年轻人聚集地”等标签，意外获得大量关注，不仅招到了合适的人才，还吸引了数百名潜在游客到店咨询，这种“招聘即营销”的模式，打破了传统招聘的封闭性，让招聘过程本身成为品牌传播的载体。
要破解招聘难题,首先要理解求职者的真实需求，鹤岗的夜场求职者群体，呈现出“生存型”与“发展型”并存的特征。
针对这两类人群,招聘营销的策略必须差异化：对生存型求职者，要突出“高薪资”“结算快”“包吃住”等实际利益；对发展型求职者，则要强调“成长空间”“创意自由”“团队年轻化”等软性价值。
在传统观念中,夜场工作常与“灰色”“低俗”挂钩，导致从业者缺乏职业认同感，而招聘营销的核心任务之一，就是重塑雇主品牌，打破这种刻板印象。
鹤岗某夜总会的做法值得借鉴：他们将员工包装为“夜生活体验官”，在招聘海报中强调“我们是夜文化的创造者，不是陪酒者”；在工作中为员工提供专业培训（如酒水知识、服务礼仪、营销技巧），并设立“月度最佳营销员”“创意之星”等奖项；甚至在员工生日时举办主题派对，让员工感受到被尊重和认可，这些措施不仅提升了员工的留存率，还通过员工的社交圈传播了正面品牌形象，吸引了更多求职者。
鹤岗的“小城”属性，对夜场招聘营销而言是一把双刃剑，优势在于：竞争压力小，新品牌更容易突围；熟人社会特征明显，口碑传播效率高；生活成本低，企业用人成本和员工生活成本均低于大城市，短板更为明显：
鹤岗夜场招聘市场存在诸多乱象,严重影响了行业的健康发展，部分中介以“高薪招聘”为诱饵，实则收取高额中介费、扣押身份证，甚至诱导从业者从事违法违规活动；个别企业在招聘时承诺“月薪过万、轻松入职”，入职后却发现需完成高额的业绩指标，否则只能拿到底薪，这些“套路”不仅损害了求职者的利益，也让整个夜场行业的招聘信任度跌至冰点。
一位有过求职经历的年轻人坦言：“我之前看到一家酒吧招聘‘营销总监’，月薪1.2万，结果去了才发现就是个‘拉客的’，每天要在酒吧门口
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